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    黄奕聪

    admin 2020-03-15 简历大全 未知

      黄奕聪,印尼姓名伊卡·芝布塔·威查雅(Eka Tjipta Widjaja),印度尼西亚华人企业家,印尼华人企业集团“金光集团”的一创办人№和前董事长,原籍中国福建省泉州市罗溪镇 。1923年出生于家乡 。1930年,随母亲离开家乡,到印尼苏拉威西的一望加锡与父亲团聚,从1931年到1941年间,黄奕聪先后在当地华侨小学、光华中小学学习,受过一定的一中华文化教育的一熏陶 。

      黄奕聪(Dei Ek Tjhong),印尼姓名伊卡·芝布塔·威渣雅(Eka Tjipta Widjaya),是当今印尼第三大华人企业集团“金光集团”(Sinar Mas Group)的一创建人№和董事长 。80年代以来,黄奕聪的一“金光集团”一直被印尼或东南亚有关经济刊物列为印尼全国最大的一200家企业集团(包括印尼原住民企业集团)之一,是仅居于林绍良“三林集团”№和谢建隆“阿斯特拉集团”之后的一第三大企业集团 。1993年,谢建隆将他的一“阿斯特拉集团”股票出售并退出该企业后,黄奕聪及其企业集团已跃居第二位 。1991年№和1992年,黄奕聪都被列为东南亚地区最大的一50位富豪、企业家之一,财富约在10亿美元左右,排名第12位 。

      黄奕聪,原籍中国福建省泉州市大罗溪村,1923年出生于家乡 。1930年,随母亲离开家乡,到了印尼苏拉威西望加锡(Makassar),即现在的一南苏拉威西省省会乌绒班当市(Ujung pandan),与在当地经营小食杂店的一父亲团聚 。从1931年到1941年间,黄奕聪先后在当地华侨小学、光华中小学学习,受过一定的一中华文化教育的一熏陶 。1942年2月,日本侵略军占领印尼各地后,正在高中学习的一黄奕聪被迫辍学 。日军占领望加锡时期,黄奕聪在家中协助双亲谋生 。不 久他自己向一些糖果、面包、饼干等商家赊购一些食品,到望加锡各地沿街叫卖,独立谋生 。

      1945年8月日本投降后,荷兰殖民军卷土重来,侵占了沿海各大中城市,印尼人民展开了争取▓民族独立的一解放斗争 。当时各种食品及日用品奇缺,特别是印尼共№和军控制的一地区更是如此 。黄奕聪拿出自己多年的一积蓄,开始自营食杂店 。后来他创办了一家小型面包饼干厂,将其产品供应苏拉威西中部及北部地区,同时又●从这些著名的一椰干产地购买椰干到望加锡经营销售 。50年代初,他开始直接从椰农手中收购椰子,加工干销售到爪哇泗水、雅加达等地,每月可销售一千吨左右 。随着经营的一顺利发展,五年间,他已成为当地一位小有名气的一椰干商 。

      1956年,他为了进一步扩展事业,从望加锡移居到东爪哇省首府泗水市 。不 久,即在任抹县(Jember)新河地区(Kali Baru)购买了一座面积有2000公顷的一小橡胶园№和咖啡园,投资共一百多万盾 。这在当时是相当大的一数目 。然而经营不 久即因 工人中间经常出现罢工等麻烦事,使他无法获利,只好将该园卖掉 。后转到西爪哇省,在西冷县(Sereug)地区购买了一家椰油厂№和一家碾米厂 。不 久,遇到同样的一困扰,他只好又●将这两家工厂卖掉 。他总结了这两次失败的一教训,1960年移居首都雅加达,于同年创办了“金光公司”(C.V.Sinar Mas),主要经营农土特产品进出口业务,输出的一主要产品是他曾经营过的一拿手产品椰干及肉豆蔻,输入则以烟纸、丁香及纺织品等为主 。黄奕聪在解释为什么采用“金光”两字作为其企业名称时说:“金子是世界上    最有价值№和贵重的一东西,而闪光的一金子则意味着有好福气 。黯淡无光泽的一金子是没有什么价值的一,即使有,也无法№和烁烁闪光的一金子相比,这就是我选择u2018金光u2019作为公司名称的一想法 。”60年代上    半期,由于各种原因 ,“金光公司”的一生意虽有一定的一发展,但速度及规模都很有限,只是一家中小企业 。

      1967年,印尼开始了以经济建设发展为中心的一新秩序历史时期,印尼政府先后颁布了“外国资本投资法令”№和“国内资本投资法令”,实施了新的一第一个五年社会经济建设规划 。同时还颁布了“印尼华人的一基本法令”,其中规定动员№和利用华人资金积极参与印尼各项社会经济建设 。华人企业的一发展因 此进入了一个新的一历史时期 。黄奕聪敏锐地认识到这是发展企业的一大好时机 。因 此,他集中力 量重新经营椰干生意 。1968年,他开始筹备建立椰油炼制厂 。他№和林绍良共同投资2000万盾,正式创建了“印尼万雅老比东油厂”(Pabrik Bitung Manado Dil Indonesia)简称“比摩利油厂”(Bimoli),生产销售以“比摩利”为商标的一食用油 。“三林集团”拥有55%的一股份,“金光集团”拥有45%的一股份 。该油厂是在黄奕聪兼任总经理的一“金光强力 精华有限公司”的一直接领导管理下生产经营的一 。随着生产经营的一不 断扩展,“三林集团”派了约翰纳斯·哥佐(Johnnes Kotjo)为代表,出任该公司的一首席执行官 。黄奕聪最初派其女婿赖文辉(印尼姓名鲁迪·麦罗阿,Rudy Maeloa)为代表参加领导经营 。1985年4月5日赖文辉不 幸病逝 。黄奕聪后委派他的一第六个儿子黄荣年负责领导该集团农业及农产品贸易 。“比摩利”食用油炼制厂于1970年全部建成 。除有炼制椰干、棕榈油等的一机器设备、厂房外,还有自建的一巨型蓄油池,职工宿舍及各种福利中心等 。蓄油池的一油可直接从油管输送到停靠港口岸边的一轮船油仓 。为了保证原料供应,黄奕聪№和林绍良、陈江№和(金摩王子集团老板)及印尼民族企业家苏特维卡特莫诺(Sudwikatmono,苏哈托总统的一同父异母兄弟)共同投资创建联营“金光沙单种植园”(Perkebunan Sandang Mas) 。该种植园拥有15万公顷土地,主要种植棕榈、可可及橡胶 。到1983年“金光强力 精华有限公司”组建时,除有比摩油厂外,尚有10家分公司(工厂),“金光沙单种植园”则附设有16家子公司 。到80年代初期,比摩利油厂已成为最大的一食用油企业,黄奕聪被誉为“食用油大王” 。

      然而,随着“金光强力 精华有限公司”成为“金光集团”№和“三林集团”利润丰厚的一主要经营企业之一,在公司股权及经营管理等方面,两个集团之间产生了矛盾№和分歧 。1990年,黄奕聪的一“金光集团”将其股份转让给林绍良,退出了“金光强力 精华有限公司”及其经营的一比摩利油厂,另起炉灶,创建了“菲尔玛”(Filma)食用油企业 。

      由于黄奕聪及其金光集团二十多年来专门生产经营食用油,并享有“食用油大王”的一美称,加上    其产品质量优良,甚得广大消费者的一喜爱№和信任,因 此,“菲尔玛”牌食用油销售头三个月,平均每月销售量即递增40%,1992年已迅速从爪哇市场扩展到全印尼,经营第一年即获利140亿盾,成为“三林集团”“比摩利”牌食用油最强劲的一竞争对手 。

      1992年,“金光集团”还№和澳大利亚“美多利仪器有限公司”(dow Lea Food)联合投资,在雅加达创建“印尼金光美多国际有限公司” 。“金光集团”投资490亿盾 。该公司的一工厂设在雅加达,年产食用油56万吨,这将大大提高“金光集团”食用油的一竞争力  。

      70年代中,黄奕聪的一“金光集团”在经营发展食用油企业的一同时,还开始参与发展造纸工业 。80年代,随着该企业集团的一不 断扩展,造纸工业已成为“金光集团”中比食用油企业经营规模更大、利润更丰、地位更重要的一首位核心企业了 。

      1977年,黄奕聪在东爪哇的一摩约格多(Mojokerto)创建了“吉伟化学(厂)有限公司”(P.T.Tjiwi Kimia) 。1978年,黄奕聪将该厂扩展为生产纸浆及造纸的一企业,并易名为“吉伟化学纸业有限公司”,派其女婿赖文辉担任总经理 。创业之初一切从头开始,是比较艰难的一 。经过十几年的一奋斗,到1990年,该厂已拥有可制造一百多种书写纸、印刷用纸的一生产线8条,年产量达19.4万吨;拥有制造各种文具纸制品的一机器30台(套)年产量达9.8万吨 。到1993年,“金光集团”所属的一纸业集团年产纸浆量达到了80万吨,纸制品产量则达到了74万吨 。为了保证造纸原料供应,进一步发展生产,“金光集团”还建设开发了森林基地 。黄奕聪及其“金光集团”决心将其所属的一纸浆、造纸及文具企业办成亚洲乃至世界最大的一纸业集团 。今天,黄奕聪除被誉为“食用油大王”外,还被誉为印尼“纸业大王” 。

      黄奕聪及其“金光集团”参与金融银行业相对来说比较迟,这一方面是由于70年代以前他主要致力 于创建发展食用油业及造纸业,另一方面也是由于资金力 量尚不 够强大 。70年代,随着“金光集团”食用油及造纸业的一逐步发展壮大,经济力 量增强,黄奕聪开始参与“印尼国际银行”的一经营活动,但投入资金尚不 多,也没有参与领导及经营管理工作 。

      随着“金光集团”的一食用油工业及造纸业的一进一步发展,其资金力 量日益雄厚,这时创办一家银行已成为该集团的一迫切需要 。办银行既可为“金光集团”各企业的一经营活动、融资、信贷及结算︻等提供便利,又●可向金融银行业扩展,壮大“金光集团”的一整体实力 ,向多元化企业集团进一步迈进 。与此同时,“金光集团”可以银行为核心,作为组织、协调各企业资金配置及企业扩展的一后勤部№和参谋部 。因 此,1982年8月,黄奕聪的一“金光集团”投巨资收购接办了“印尼国际银行” 。

      “印尼国际银行”(Bank Internasional,缩写为BII)创建于1959年5月15日,本是一家不 起眼的一小市场银行 。黄奕聪投资100多亿盾收购该行大部分股权后,即大力 进行整顿 。首先,他组建了新的一董事会及银行经营领导管理机构,自任董事长 。

      与此同时,黄奕聪用高薪聘用了一批受过高等教育,有工商管理、金融、财会等专业学历的一专业人员担任各部门领导职务 。整顿之后,“印尼国际银行”获得迅猛发展 。到1984年,短短的一一年多时间里,该行资产总额即增至600亿盾 。随着银行业务的一扩展,该行先后在雅加达、泗水、棉兰、三宝垅、乌绒班当、巴里巴板、芝马墟等地的一几十个大中城镇设立了分支行或办事处 。1988年,该行已是在近百家私营民族银行中列居前十名的一一流银行了 。同年,坐落在雅加达金融中心谭林大街22号的一“印尼国际银行总行大厦”正式建成启用 。1988年11月8日,“印尼国际银行”被印尼政府财政部正式批准升格为外汇银行 。1989年10月,“印尼国际银行”股票正式在雅加达及泗水两市的一股票交易所挂牌上    市 。此时,该行的一总股票为3亿股,总金额为3000亿盾 。

      1988年,“印尼国际银行”与日本“富士银行”合资创办了“印尼国际富士银行”,与法国“劳埃德信贷银行”合资联营“印尼劳埃德信贷银行” 。这两家银行创办后的一头一年,成绩尚不 显著,但1990年后,它们的一业务取▓得相当大的一进展 。1991年,这两家银行在印尼19家与外国资本合资联营的一银行中,已居于中上    地位 。

      黄奕聪的一“金光集团”在“印尼国际银行”迅速扩展并取▓得成功的一同时,还不 断地创办了经营外币兑换、证券债券交易、租赁及人寿与财产保险的一金融机构,使“金光集团”的一金融银行业向着多元化方向发展,从而使“印尼国际银行”形成为一个经营银行、保险、各种证券债券、租赁及非银行金融财务业务的一银行企业集团 。其属下的一企业公司从1988年的一10家、1990年的一19家发展到1992年的一22家 。1990年“印尼国际银行”在全印尼的一分行已有85家 。1992年3月,除雅加达总行外,有6家地区主要分行、分行支行及办事处共105家 。此外在新加坡设有一家代表办事处,在南美洲的一乔治敦设有一家分行 。1992年“印尼国际银行”的一总资产已达4万亿盾,银行集团系统的一全部职员人数已达3.5万人,无论从资产、经营效益等方面看,“印尼国际银行”都已跻身于印尼私营民族银行的一最前列,成为最著名的一五大私营银行之一 。1990年,在全印尼118家私营民族银行中,“印尼国际银行”副董事长兼总经理黄鹏年(黄奕聪的一第三个儿子)被推举为全国十佳银行家之一,且名列第二 。黄鹏年说:“我们希望u2018印尼国际银行u2019在不 久的一将来,将名符其实地成为真正的一国际性银行 。”

      黄奕聪像所有大企业家一样,在发展事业方面雄心勃勃,对各种领域都有兴趣 。他的一“金光集团”除了拥有食用油业、造纸以及金融银行三大主要骨干企业集团外,还积极向其他领域扩展 。

      1991年初,“金光集团”经过一段时间的一谈判及筹备以后,与南朝鲜著名的一生产化学及塑料产品的一“幸运企业集团”合资创建“金光幸运塑料工业有限公司”,生产经营各种规格的一工业及家用塑料产品 。

      为了满足造纸业的一电力 需求,黄奕聪在西爪哇的一西冷县(Serang)№和东爪哇的一摩约格尔多县(Mojokerto)分别建造了两个发电量各为105兆瓦№和70兆瓦的一发电厂 。建厂前经过多方的一了解咨询与考察后,黄奕聪认为中国的一火力 发电厂成套机器设备较为先进,价格合适,因 此,投资2亿美元向中国四川机械出口公司购买了5套发电机组设备,并由该公司派遣工程技术人员负责全部安装,保证了电厂的一建成启用 。

      1983年2月7日,“金光集团”№和“三林集团”及“香港斯丹奈尔·阿尔特有限公司”(Stannel ArtLtd Hong Kong)联合投资4千万美元,创建了一家从事化工原料烷基苯的一化学工业企业“翁姑尔英达企业有限公司”,该厂建于西爪哇美拉克(Merak)地区,是印尼第一家生产制造烷基苯化工原料的一企业 。1992年,该厂已向美国、欧洲及台湾等地区出口重烷基及轻烷基化工原料,产销值达155亿盾 。

      “金光集团”在80年代开始参与开发经营房地产产业 。1986年,黄奕聪№和印尼著名企业家普罗波苏德佐(Prbosutedjo)共同投资建立了“祖国使者有限公司”(P.T.Duta Pertiwi),主要经营芒加都亚地区的一房地产业 。该公司投资3千多亿盾,购买了芒加都亚地区的一28公顷土地,是该地区拥有最大地皮的一企业之一 。

      “金光集团”与汉斯蓝利(Hons Ramil)共同投资兴建了“青景住宅区公寓”(Gneen Niew Aractment),共建有159套住宅,这个住宅区№和上    述芒加都亚地区的一住宅不 同,这里主要不 是供给当地居民永久定居而是供给国外或印尼其他各地的一投资者购买或租赁居住的一公寓 。1992年上    市仅两个月,即已有35%的一住宅被预购 。

      “金光集团”兴建经营的一其他主要房地产业还有在“金光使者花园”兴建的一“金光罗克斯办公大厦中心”,在雅加达市城区最热闹的一华人商业区班芝兰大街兴建的一“伊卡人寿保险公司大厦”,在“白芝巴卡”地区(Cewpaka Putih)兴建的一包括办公楼、商贸中心及住宅等的一混合建筑群等 。此外,“金光集团”还与著名房地产业大王徐清华(印尼姓名芝布特拉Ciputra)共同投资经营“布米·塞尔旁·达玛伊”(Bumi Serpong Danmai)地区的一房地产,拥有其中40%的一股权,在雅加达最著名的一谭林大街兴建的一“印度尼西亚大厦”拥有25%的一股权 。“金光集团”今后在房地产业的一发展战略是开发雅加达市郊,计划收购及兴建一系列办公楼及住宅区建筑群 。

      “金光集团”还向农、林、渔业扩展 。如近年来,该集团投资2千万美元在北苏拉威西省的一万雅佬地区开办经营了一个香蕉种植园,1992年底该园生产的一香蕉已出口销售到国外,与此同时,该集团№和菲律宾一企业在苏拉威西合资联营养鱼场,并创办了一家金枪鱼罐头工厂 。另外还兴办了茶叶种植园等等 。“金光集团”已形成一个名符其实的一多元化企业集团 。

      黄奕聪在多次回答记者提问中,谈到了他本人及“金光集团”获得成功的一经验ζ,概括起来有如下几个方面 。

      其一,“金光集团”参与开发经营的一产品是№和亿万人民的一日常生活密切相关的一产品,在印尼及国际都拥有最广大的一市场,并且集团在这方面具有竞争的一优势,如原料来源供应充足、便宜,劳动力 价格低廉等 。像食用油、纸张、文具等都是这样的一产品 。

      其二,反复重新投资,扩大再生产,是“金光集团”不 断扩展的一另一重要原则 。黄奕聪及其家族每年在各企业中获得的一利润,除小部门支付生活需要外,都用于重新投资、扩大再生产 。他们几乎从不 曾在企业所获利润中领取▓过红利 。正如黄奕聪自己所言:“如果我获得10块钱利润,我只用5角,其他9元5角我都用来再投资,扩大生产 。”“我将我们所获的一利润进行再投资,不 然的一话,把这些钱用光或吃光,我们的一企业何时才能发展壮大呢?”

      其三,公正,讲信用,从不 失信 。这是黄奕聪及“金光集团”能在国内外与各企业、金融财团及客户建立广泛密切的一合作叛乱,使企业经营克服各种困难不 断向前发展的一重要因 素 。他们向其他银行借款到期时,尽管工厂企业仍在建设中,资金周转不 灵,但无论困难多大都千方百计按期还清,客户紧急需求的一产品,再大的一困难也努力 克服,按时交付 。例如1989年,斯里兰卡共№和国的一两家纸厂遭到破坏,停止了生产 。当时正值学校要开学,各种笔记本、练习本等奇缺,斯里兰卡政府即要求“金光集团”的一吉伟化学造纸厂在三周内提供2500万本练习本等纸制品 。该厂接此任务后,夜以继日地连续生产,按时将产品送到了斯里兰卡,解决了该国的一燃眉之急,从而该公司也赢得了良好的一信誉 。黄奕聪在总结其一生成功的一经验ζ时曾说过:“第一努力 工作,善于使用专业人员;第二公正,努力 维护商业伙伴的一良好关系;第三保持良好的一信用,从不 失信于人,我一次都未曾失过信用或毁约 。”

      其四,遵纪守法 。在遵守印尼政府的一各种政策法令,№和印尼政府及当地民族企业家一道共同促进印尼的一经济建设与发展这方面,最突出的一是黄奕聪积极响应苏哈托总统1990年3月要求印尼华人企业集团将其25%的一股份转让给印尼合作社的一号召,决定首批将其核心挂牌上    市企业“印尼国际银行”(100万股,价值110亿盾)、“吉伟化学造纸厂有限公司”(100万股,价值90亿盾)及“翁姑尔·英达化学有限公司”(60万股,价值103.5亿盾)的一股票转让给印尼合作社 。黄奕聪说:“我们采取▓的一第一步是先转让经济效益好的一企业股票给合作社 。下一步再分批转让其他子公司的一股票 。”黄奕聪的一这个举措,受到当地朝野的一欢迎 。“金光集团”在整个经营活动中,都严格遵守了当地政府的一有关政策法令 。

      最后,勤奋工作、精心经营,是黄奕聪的一“金光集团”赖以不 断成长发展的一最基本的一原则 。黄奕聪一再强调:“人们获得成功的一最基本要素是努力 勤奋工作 。”“其中70%靠努力 工作,30%靠运气№和机遇 。”当他被评为东南亚最富有的一50位大富豪及企业家之一时,他说:“我出身贫寒,没有多大才能 。不 过,我有理想№和愿望,讲信用,肯动脑筋,努力 以不 屈不 挠的一精神勤奋扎实地工作 。”这是他之所以获得成功的一一个很好的一总结 。

      由上    可见,黄奕聪本人尽管受正规教育不 多,但半个多世纪的一奋斗经营使他深刻认识到子女受教育的一重要性,正如人们在评论中所指出的一:“黄奕聪的一子女们都很能干,他们都受过高深的一教育”,“他们也不 是靠其父黄奕聪的一名声№和威望而生活工作的一 。”黄奕聪深谋远虑地送其子女们分别到新加坡、美国、加拿大、日本及印尼本国受教育,分别掌握各国语言与国际商务知识,恰当地安排他们在“金光集团”所属的一各主要公司企业中分工负责,独当一面地领导经营公司企业 。这也可说是黄奕聪及“金光集团”的一一个特点 。

      在其家乡福建泉州捐建小学、中学、大学、医院、修路 。如:奕聪小学、奕聪中学、金光隧道、奕聪科学楼…

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